适合企业营销起死回生的网络营销策划方案

马云曾经说过 
：未来，适合无论是企业起死电子商务，还是营销无业经营 ，许多中小企业都重视电子商务 ，回生划方老板开始学习各种网上营销策略课  ，络营网上思考，销策并直接把老板送到整个网上营销团队去学习
，适合但当听到现场
，企业起死热血沸腾 ，营销回到企业里一动不动 ，回生划方着陆很困难或效率很低，络营为什么 ？销策因为大家都忽略了很基本的环节：网络营销策划，今天简要阐述了策划的适合理念
、团队的企业起死组织结构、第二网络营销团队的营销目标
、第三团队的工作职责、第四次绩效考核
，无论你刚开始的团队还是你一直在运行的团队
 。在一段时间内 ，你可以用四种网络营销策划思想来恢复
，以确保你的企业网络运营遵循。通常情况下是完全不同的，或者是死而复生 。

第一步：定义网络营销团队

只有明确网络营销运营团队的组织结构，理顺每个岗位的工作职责
，才能实现合理的分工  ，并根据岗位进行绩效计算。以下是较为成熟的网络营销团队的组织结构 ：

第二步 ：设定团队目标  

小编认为设定团队目标是走向成功的灯塔 。为了在网络营销中创造高绩效，企业必须制定团队的年度、季度和月度目标，然后根据目标对网络营销团队进行评价。在设定目标时需要注意以下几点：

具体的、可量化的和可评估的

合理增长

详细分解

对象可视化

跟踪完成并及时改进

第三步：工作执行  

当建立了团队 ，明确了岗位职责时，必须把工作落实到实践中，使每个人的工作都能有目标、有计划、有结果地进行 ：

1 、工作计划 ：制定日常工作计划、关键字计划、编辑工作计划、晋升工作计划

2 、工作报告：例如，促销部建立每日B2B信息发布报告

3 、查询跟踪报告：交易信息  、支付信息 、客户源网站 、渠道信息表

4、数据分析 ：网站显示、点击消耗和交易转换率的数据分析

第四步 ：工资核算  

如果团队已经循序渐进
，那么网络营销就已经可以有序地进行了。我们要做的后一件事就是使员工的收入与工资成正比，完善工资核算机制，为网络营销团队不断成长 、实现生命价值搭建平台
。

工资（基本工资）+奖金+佣金+其他

1、岗位工资：与考核挂钩，推荐2500元

2、绩效工资 ：与工作量挂钩，是指工作量的质量和数量来完成工作安排
。建议使用800元 。

3、额外奖励 ：即超出工作量
，编辑更多原创文章 ，每篇5元，发布更多促销活动，每篇2元 。

4、扣款：即每月营业额按队员人数的比例扣款。

5、其他福利：餐费 、房费、保险费、五险一金。