2026最新版！UI、交互 、体验设计师的岗位有哪些工作区别 ？
UI 设计虽然理论上是个独立的设计行业，但在现实场景中 ，工作它却有不同的区别细分工种 ，以及每个工种在实际工作环境下还有不同的最新工作要求和倾向 。
作为新人自然很难全面且深入的交计师接触不同领域的具体工作场景 ，且最近这类问题又多了起来 ，互体所以我们打算更新一篇新的验设扫盲 ，来系统解释 UI 设计的工作真实岗位要求与工作内容 ，别让大家2025年还在迷惑设计师的区别定义问题 。
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今天对 B 端作品集的交计师项目应该怎么展示和包装做次更新 ，来分享应该如何正确 、互体有效的完成对作品集的输出 。
阅读文章 >一 、UI 设计的主要细分岗位
UI 设计在今天衍生出不少设计岗位的名词 ，如交互设计、体验设计 、产品设计 、服务设计 、系统设计 、UE/UX 设计 、B 端设计 、C 端设计 、HMI 设计等，让人眼花缭乱 。在具体了解它们之前，我们首先关注UI设计这个概念本身 。
UI 设计是指对用户界面的设计过程（User Interface Design） ，通过输出用户界面的视觉样式，让用户可以通过图形界面操作软件。
界面的视觉效果是输出的结果 ，但并不代表这个设计过程只有打开软件设计界面样式这一个步骤 。任何成熟的设计过程都会包含分析 、规划、实践三个阶段 ，即分析设计的目标和要求，然后规划设计的方向和风格，最后再打开软件操作和实践 ，一句话总结就是 —— 想清楚了再动手做。
要想清楚怎么设计，需要调研 、分析、思考的东西就多了 ，因为不同项目对 UI 设计会有不同的要求 ，有的是要在竞品环伺下突围，有的是为新兴业务打开局面，还有的是提升用户体验拉动数据指标 。设计师需要根据更宏观的目标和产品的需求 ，来构思项目应该怎么设计 ，最后提供一套完整的解决方案 。
这个流程中涉及的工作内容与专业知识自然是非常可观的 ，上不封顶 。很多新人可能了解过市场上的招聘要求 ，会抱怨现在 UI 设计师又要会这会那，不能只做界面 。这其实是种非常大的误解 ，因为从有 UI 设计师这个职业开始 ，它默认的工作要求就涵盖了这些因素 。
用个简单的逻辑来解释 ，很多伟大的产品诞生，都只有少数几个核心成员 ，比较精简的组合就是产品经理+ UI 设计师+前后端程序员寥寥数人 。而在这个组织背景下 ，产品经理基本不可能提供非常清晰的设计要求，怎么做设计体验更好 、交互更流畅 、差异性更大是 UI 设计师要去考虑的事情。
不然还有谁替你做这些事？
所以互联网行业发展伊始，就包含了这样的要求 ，UI 设计师要自己发挥主观能动性 ，构思并输出合理的设计方案来满足项目的需要 。
之后 ，随着行业的发展 ，部分小团队成为巨头，组织架构快速扩张 ，单一岗位要负责的工作内容也就越来越多越来越杂 ，效率跟不上发展的需要 。于是就有了岗位拆分的操作 ，像流水线一样把工作分拆给不同细分岗位 ，以期实现效率的提高 。
其中 UI 设计师拆分出来最主流的岗位类型即 UX/体验设计师 、交互设计师 、UI 视觉设计师 ，下面我们分别解释下这几个岗位的基本工作定义 。
UX/体验设计师
UX/体验设计师，他们工作就是结合项目目标 ，开展用户调研并输出符合用户体验的设计方案 。
举个例子 ，比如京东要上线京东秒送，那么把这个功能入口放哪里，首页怎么布局，视觉怎么设计最能满足用户需求 。体验设计师就要针对这些问题去做用户调研 ，如做用户访谈、问卷调查或数据分析，再根据调研的结果去做总结 ，规划后续的设计方案 。
这些设计方案并不是指输出最终的设计结果 ，而是一种宏观蓝图 ，对产品的结构 、布局 、交互 、视觉做具体的建议 ，可能会通过 PPT ，也可能通过文档、原型将方案输出出来 。
简单来说，最初的 UX/体验设计师就是为下游设计师制定符合用户体验的设计方案的人 ，具体的设计产出由其它设计师岗位来完成 。
交互设计师
交互设计师，他们的主要工作就是结合产品和交互设计师的方案 ，制定产品的交互方式 ，即产品如何使用 ，不同功能的功能流程和操作逻辑 。
交互设计师主要产出的内容就是交互文档 ，里面包含产品原型 、连线、说明 ，让其他团队成员可以清楚的理解产品的交互方法和规则 。然后 UI 界面设计师和程序员就需要根据交互文档 ，来完成后续的工作 。
UI 界面设计师
UI 界面设计师 ，工作内容就好理解了 ，就是基于产品和上游设计师的输出成果 ，完成最终的界面样式设计 。
主要的输出内容包含界面 、图标 、动效 、规范的输出 ，以及最后要和程序员协作 ，交付设计稿的标注与切图 。
以上就是早年大厂在 UED 团队中的职能拆分 ，大家的分工很明确 ，各司其职 。这种做法在其它行业和岗位中普遍存在 ，比如程序员被拆分成前 、后端 ，后端又拆分成后端服务 、算法 、运维 。传统行业中餐厅的厨师，也可以拆分成备菜 、炒制 、摆盘 。
虽然逻辑上说的通 ，但是实际效果嘛……
最后的结果就是大量 UED 团队解散 ，原教旨的 UX 设计师 、交互设计师岗位被大量裁撤 。原因就是这些工作从理论上来说可以单独解释 ，但它们之间都有很强的联系性，不能说做界面就不用管交互 ，做交互也不用管体验，做体验也不用管视觉 ，它们是三位一体的 ，孤立出来只会增加沟通成本，无法提升输出质量和效率 。
所以行业又开始回归原来的路线 ，UI 设计师就是重新负责从体验到视觉的全链路设计 ，只有少量特殊场景下还会保留之前的做法拆分成多个岗位 。
而这种回归也不是和之前完全一样 ，那就是 UI 设计师负责的产品范围变小了 ，以前可能负责整个项目或板块的设计 ，到今天就只细分到某个具体的小功能、页面 。比如搜索页面、订单页面 、发布模块 、优惠券模块等 ，可能背后就有一个 UI 设计师或团队只负责它们的设计。
当然只有大厂能这么豪横，而中小团队没有大厂牵头 ，更不会热衷于拆分体验 、交互 、视觉岗位 ，只不过经历过前面的影响 ，导致现在的岗位命名开始混乱起来 ，尤其是 UX 设计师岗位 ，具体工作内容差异性极大 ，有的全部都要负责 ，有的只做交互或只做界面 。而 UI 设计师岗位中 ，有的是全链路型 ，有的只做界面。
所以我们了解完岗位字面上的意义 ，就要进一步来理解 ，现实环境中的 UI 设计相关岗位的重心到底有哪些 ，该如何应对 。
二 、UI 设计的真实工作重心
理解真实的 UI 设计岗位具体包含哪些工作 ，就要先理解这个岗位涵盖的所有工作内容有哪些 ，而我们前面列举的工作内容还不是全部 ，还有两个相关性比较高的内容 ，一个是产品需求制定 ，另一个是运营视觉设计。
产品需求制定就是制定产品的功能点 ，不管是新增功能还是优化功能 。首先就是体验的组成当然不会只有交互和设计 ，还和产品功能有极大的关系 。体验分析必然会涉及到产品的功能点分析 ，所以会导出对产品功能的增加 、优化 、删除 。
设计师往往会深度参与产品需求分析的阶段 ，协助产品经理制定产品需求。也可能在特定情况下脱离产品经理独立制定版本的迭代，自己输出产品需求 。
运营视觉设计 ，则是完成对产品日常运营所需物料的设计 ，比如弹窗 、广告图 、H5 活动页等内容。虽然有的团队会有运营设计师 ，但更多情况下 UI 设计师自己也要输出运营活动用图 。
以上这些就是和 UI 设计师工作强相关的工作内容 ，至于可能出现的品牌设计 、平面广告 、视频剪辑 、创意后期 、商品精修等任意工作要求 ，都是特定企业自行增加出来的工作，和 UI 设计没有直接联系 。
到这里 ，我们就要来具体分析和解释 UI 设计师岗位工作的重心问题了 ，一句话概括起来 —— 由团队性质决定 。
不管我们怎么在网上 、课程 、书本中定义 UI 设计师的工作 ，那都只是理想化的 、学术化的 ，而真实的企业运营 、团队运转是无法仰赖这种既定的路线的 。它们都会根据自己的需要 ，来招聘和制定 UI 设计师的具体工作内容与重心 。
下面我们用几个不同的场景来解释这种现象 ：
大厂成熟产品的设计师
第一种是国内的大厂的成熟产品 ，有充足的人力 ，但对数据特别敏感，多数工作是围绕数据开展的 。而很多上游提出的需求或优化都很含糊 ，要设计师自己做调研给出具体的方案 ，不仅要在汇报阶段说服领导这么做 ，还要跟进后续上线的实际效果 。
在这种团队中就非常重视设计师的逻辑推导能力 ，产品思维 ，体验思维 。设计师可能输出视觉内容的时间不多 ，更多时间是在做调研 、分析、汇报上。
并且有的大厂团队喜欢沉淀方法论 ，或抢占前沿热点 ，追求形式表现力等 ，就会有大厂 UI 设计师输出各种项目复盘 ，结合 AIGC 搭建工作流，输出年度设计短片等等 。
要求越杂 ，单一设计师越不可能全部覆盖 。所以大厂团队除了 UI 本职工作外 ，也会在团队内部分配不同设计师负责不同的模块，有的做 AIGC ，有的做特效 ，有的做剪辑等等 。
不同大厂，甚至一家大厂不同的团队 ，分配下来的职业重心可能都各不相同，所以这样的要求能统一嘛 ？这是做不到的事情 。
维稳型产品的设计师
换种情况 ，一些大厂边缘产品或一些中小团队上线已久的产品 ，产品功能 、形态都已经定性 ，很少会做大的版本迭代和调整 ，产品的主要经营都围绕用户和活动的运营上。
所以对 UI 设计师的工作安排是没有体验分析要求的 ，每个版本要修修改改什么内容非常明确且简单 ，照着产品需求做就行 。同时 ，更多的设计工作是围绕在运营设计中 ，因为产品虽然迭代少但不能没有 UI 设计师，招了 UI 设计师工作又不饱和，当然是让 UI 设计师来完成运营设计的需求 。
这类团队中 UI 设计师的多数工作内容都在做运营设计 ，需要投入更多时间去深入学习平面设计或 AIGC 的内容 ，以满足工作具体需要 。
创业小团队的设计师
再换到更草台的创业小型团队 ，团队资金不多 ，产品的功能也不算非常复杂 ，老板就会认为没有必要单独花钱招个产品来 ，干脆就让 UI 设计师来输出需求就行了。
在这种环境里 ，UI 设计师就要先“意会”老板的想法 ，然后根据实际的情况制定产品需求并完成设计 ，也就是既要当产品又要做 UI（B 端会反过来让产品同时当 UI） 。还有各种零碎的工作 ，比如写产品 、设计专利 ，或者做企业 VI 和印刷 ，还有场地的软装布置等等（我以前也都做过）。
小公司除了基本的 UI 界面设计工作外，具体工作方式 、流程 、内容也天差地别 ，和各自所在的行业和方向有关 。因为团队人数有限 ，必然每个人的工作内容都会扩散 ，这不是 UI 一个人的问题 ，其它岗位同理 。所以这些小公司的工作内容也最没有参考价值，因为可能出现的情况太多了，还在那个场景中生效 。
简单介绍几种工作的场景 ，大家应该就能理解在不同团队中 ，UI 设计师的工作内容 、侧重点是不同的 ，我们不可能覆盖所有 UI 设计的工作场景 。所以我们在前期认识职业的过程中 ，就要做好这种心理准备 ，不要在个例中挖掘价值或大惊小怪。
而作为初学者或已经在职的初级设计师 ，要做的事情就是先确定自己长远的目标 ，哪个方向你最感兴趣 ，价值点最大 ，你就往哪个方向准备而舍弃另一部分 。
以我自己举例 ，我认为结合商业诉求和产品来输出解决方案的 “做项目” 的能力是最重要的 ，我就会重点学习商业思维和建立产品逻辑，放低对视觉能力的追求 。找工作中也就会略过那种涉及大量视觉 、特效 、运营设计的工作，专注于重视产品能力的工作岗位 。
优质工作岗位一定会有倾向性，而你并不会适合和满足所有岗位的要求 ，既要又要就是竹篮打水 。
学会取舍 ，就是展开职业规划的第一步!
结尾
职业问题的细节太多，每个人的选择不一样 ，面对的环境也不一样 ，我肯定不可能给你们一个非常统一的标准 。
唯一不会错的，就是关注 UI 设计师最核心的技能与功能做内容 ，强化这些能力才可以更从容的应对不确定性 。
有什么其它想法可以下面留言~
我们下篇再贱~
作者 ：酸梅干超人
UI 设计虽然理论上是个独立的设计行业，但在现实场景中 ，工作它却有不同的区别细分工种 ，以及每个工种在实际工作环境下还有不同的最新工作要求和倾向 。
作为新人自然很难全面且深入的交计师接触不同领域的具体工作场景 ，且最近这类问题又多了起来 ，互体所以我们打算更新一篇新的验设扫盲 ，来系统解释 UI 设计的工作真实岗位要求与工作内容 ，别让大家2025年还在迷惑设计师的区别定义问题 。
面试官最想看到的最新作品集长什么样？7个方法教你高效打造！
今天对 B 端作品集的交计师项目应该怎么展示和包装做次更新 ，来分享应该如何正确 、互体有效的完成对作品集的输出 。
阅读文章 >一 、UI 设计的主要细分岗位
UI 设计在今天衍生出不少设计岗位的名词 ，如交互设计、体验设计 、产品设计 、服务设计 、系统设计 、UE/UX 设计 、B 端设计 、C 端设计 、HMI 设计等，让人眼花缭乱 。在具体了解它们之前，我们首先关注UI设计这个概念本身 。
UI 设计是指对用户界面的设计过程（User Interface Design） ，通过输出用户界面的视觉样式，让用户可以通过图形界面操作软件。
界面的视觉效果是输出的结果 ，但并不代表这个设计过程只有打开软件设计界面样式这一个步骤 。任何成熟的设计过程都会包含分析 、规划、实践三个阶段 ，即分析设计的目标和要求，然后规划设计的方向和风格，最后再打开软件操作和实践 ，一句话总结就是 —— 想清楚了再动手做。
要想清楚怎么设计，需要调研 、分析、思考的东西就多了 ，因为不同项目对 UI 设计会有不同的要求 ，有的是要在竞品环伺下突围，有的是为新兴业务打开局面，还有的是提升用户体验拉动数据指标 。设计师需要根据更宏观的目标和产品的需求 ，来构思项目应该怎么设计 ，最后提供一套完整的解决方案 。
这个流程中涉及的工作内容与专业知识自然是非常可观的 ，上不封顶 。很多新人可能了解过市场上的招聘要求 ，会抱怨现在 UI 设计师又要会这会那，不能只做界面 。这其实是种非常大的误解 ，因为从有 UI 设计师这个职业开始 ，它默认的工作要求就涵盖了这些因素 。
用个简单的逻辑来解释 ，很多伟大的产品诞生，都只有少数几个核心成员 ，比较精简的组合就是产品经理+ UI 设计师+前后端程序员寥寥数人 。而在这个组织背景下 ，产品经理基本不可能提供非常清晰的设计要求，怎么做设计体验更好 、交互更流畅 、差异性更大是 UI 设计师要去考虑的事情。
不然还有谁替你做这些事？
所以互联网行业发展伊始，就包含了这样的要求 ，UI 设计师要自己发挥主观能动性 ，构思并输出合理的设计方案来满足项目的需要 。
之后 ，随着行业的发展 ，部分小团队成为巨头，组织架构快速扩张 ，单一岗位要负责的工作内容也就越来越多越来越杂 ，效率跟不上发展的需要 。于是就有了岗位拆分的操作 ，像流水线一样把工作分拆给不同细分岗位 ，以期实现效率的提高 。
其中 UI 设计师拆分出来最主流的岗位类型即 UX/体验设计师 、交互设计师 、UI 视觉设计师 ，下面我们分别解释下这几个岗位的基本工作定义 。
UX/体验设计师
UX/体验设计师，他们工作就是结合项目目标 ，开展用户调研并输出符合用户体验的设计方案 。
举个例子 ，比如京东要上线京东秒送，那么把这个功能入口放哪里，首页怎么布局，视觉怎么设计最能满足用户需求 。体验设计师就要针对这些问题去做用户调研 ，如做用户访谈、问卷调查或数据分析，再根据调研的结果去做总结 ，规划后续的设计方案 。
这些设计方案并不是指输出最终的设计结果 ，而是一种宏观蓝图 ，对产品的结构 、布局 、交互 、视觉做具体的建议 ，可能会通过 PPT ，也可能通过文档、原型将方案输出出来 。
简单来说，最初的 UX/体验设计师就是为下游设计师制定符合用户体验的设计方案的人 ，具体的设计产出由其它设计师岗位来完成 。
交互设计师
交互设计师，他们的主要工作就是结合产品和交互设计师的方案 ，制定产品的交互方式 ，即产品如何使用 ，不同功能的功能流程和操作逻辑 。
交互设计师主要产出的内容就是交互文档 ，里面包含产品原型 、连线、说明 ，让其他团队成员可以清楚的理解产品的交互方法和规则 。然后 UI 界面设计师和程序员就需要根据交互文档 ，来完成后续的工作 。
UI 界面设计师
UI 界面设计师 ，工作内容就好理解了 ，就是基于产品和上游设计师的输出成果 ，完成最终的界面样式设计 。
主要的输出内容包含界面 、图标 、动效 、规范的输出 ，以及最后要和程序员协作 ，交付设计稿的标注与切图 。
以上就是早年大厂在 UED 团队中的职能拆分 ，大家的分工很明确 ，各司其职 。这种做法在其它行业和岗位中普遍存在 ，比如程序员被拆分成前 、后端 ，后端又拆分成后端服务 、算法 、运维 。传统行业中餐厅的厨师，也可以拆分成备菜 、炒制 、摆盘 。
虽然逻辑上说的通 ，但是实际效果嘛……
最后的结果就是大量 UED 团队解散 ，原教旨的 UX 设计师 、交互设计师岗位被大量裁撤 。原因就是这些工作从理论上来说可以单独解释 ，但它们之间都有很强的联系性，不能说做界面就不用管交互 ，做交互也不用管体验，做体验也不用管视觉 ，它们是三位一体的 ，孤立出来只会增加沟通成本，无法提升输出质量和效率 。
所以行业又开始回归原来的路线 ，UI 设计师就是重新负责从体验到视觉的全链路设计 ，只有少量特殊场景下还会保留之前的做法拆分成多个岗位 。
而这种回归也不是和之前完全一样 ，那就是 UI 设计师负责的产品范围变小了 ，以前可能负责整个项目或板块的设计 ，到今天就只细分到某个具体的小功能、页面 。比如搜索页面、订单页面 、发布模块 、优惠券模块等 ，可能背后就有一个 UI 设计师或团队只负责它们的设计。
当然只有大厂能这么豪横，而中小团队没有大厂牵头 ，更不会热衷于拆分体验 、交互 、视觉岗位 ，只不过经历过前面的影响 ，导致现在的岗位命名开始混乱起来 ，尤其是 UX 设计师岗位 ，具体工作内容差异性极大 ，有的全部都要负责 ，有的只做交互或只做界面 。而 UI 设计师岗位中 ，有的是全链路型 ，有的只做界面。
所以我们了解完岗位字面上的意义 ，就要进一步来理解 ，现实环境中的 UI 设计相关岗位的重心到底有哪些 ，该如何应对 。
二 、UI 设计的真实工作重心
理解真实的 UI 设计岗位具体包含哪些工作 ，就要先理解这个岗位涵盖的所有工作内容有哪些 ，而我们前面列举的工作内容还不是全部 ，还有两个相关性比较高的内容 ，一个是产品需求制定 ，另一个是运营视觉设计。
产品需求制定就是制定产品的功能点 ，不管是新增功能还是优化功能 。首先就是体验的组成当然不会只有交互和设计 ，还和产品功能有极大的关系 。体验分析必然会涉及到产品的功能点分析 ，所以会导出对产品功能的增加 、优化 、删除 。
设计师往往会深度参与产品需求分析的阶段 ，协助产品经理制定产品需求。也可能在特定情况下脱离产品经理独立制定版本的迭代，自己输出产品需求 。
运营视觉设计 ，则是完成对产品日常运营所需物料的设计 ，比如弹窗 、广告图 、H5 活动页等内容。虽然有的团队会有运营设计师 ，但更多情况下 UI 设计师自己也要输出运营活动用图 。
以上这些就是和 UI 设计师工作强相关的工作内容 ，至于可能出现的品牌设计 、平面广告 、视频剪辑 、创意后期 、商品精修等任意工作要求 ，都是特定企业自行增加出来的工作，和 UI 设计没有直接联系 。
到这里 ，我们就要来具体分析和解释 UI 设计师岗位工作的重心问题了 ，一句话概括起来 —— 由团队性质决定 。
不管我们怎么在网上 、课程 、书本中定义 UI 设计师的工作 ，那都只是理想化的 、学术化的 ，而真实的企业运营 、团队运转是无法仰赖这种既定的路线的 。它们都会根据自己的需要 ，来招聘和制定 UI 设计师的具体工作内容与重心 。
下面我们用几个不同的场景来解释这种现象 ：
大厂成熟产品的设计师
第一种是国内的大厂的成熟产品 ，有充足的人力 ，但对数据特别敏感，多数工作是围绕数据开展的 。而很多上游提出的需求或优化都很含糊 ，要设计师自己做调研给出具体的方案 ，不仅要在汇报阶段说服领导这么做 ，还要跟进后续上线的实际效果 。
在这种团队中就非常重视设计师的逻辑推导能力 ，产品思维 ，体验思维 。设计师可能输出视觉内容的时间不多 ，更多时间是在做调研 、分析、汇报上。
并且有的大厂团队喜欢沉淀方法论 ，或抢占前沿热点 ，追求形式表现力等 ，就会有大厂 UI 设计师输出各种项目复盘 ，结合 AIGC 搭建工作流，输出年度设计短片等等 。
要求越杂 ，单一设计师越不可能全部覆盖 。所以大厂团队除了 UI 本职工作外 ，也会在团队内部分配不同设计师负责不同的模块，有的做 AIGC ，有的做特效 ，有的做剪辑等等 。
不同大厂，甚至一家大厂不同的团队 ，分配下来的职业重心可能都各不相同，所以这样的要求能统一嘛 ？这是做不到的事情 。
维稳型产品的设计师
换种情况 ，一些大厂边缘产品或一些中小团队上线已久的产品 ，产品功能 、形态都已经定性 ，很少会做大的版本迭代和调整 ，产品的主要经营都围绕用户和活动的运营上。
所以对 UI 设计师的工作安排是没有体验分析要求的 ，每个版本要修修改改什么内容非常明确且简单 ，照着产品需求做就行 。同时 ，更多的设计工作是围绕在运营设计中 ，因为产品虽然迭代少但不能没有 UI 设计师，招了 UI 设计师工作又不饱和，当然是让 UI 设计师来完成运营设计的需求 。
这类团队中 UI 设计师的多数工作内容都在做运营设计 ，需要投入更多时间去深入学习平面设计或 AIGC 的内容 ，以满足工作具体需要 。
创业小团队的设计师
再换到更草台的创业小型团队 ，团队资金不多 ，产品的功能也不算非常复杂 ，老板就会认为没有必要单独花钱招个产品来 ，干脆就让 UI 设计师来输出需求就行了。
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小公司除了基本的 UI 界面设计工作外，具体工作方式 、流程 、内容也天差地别 ，和各自所在的行业和方向有关 。因为团队人数有限 ，必然每个人的工作内容都会扩散 ，这不是 UI 一个人的问题 ，其它岗位同理 。所以这些小公司的工作内容也最没有参考价值，因为可能出现的情况太多了，还在那个场景中生效 。
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而作为初学者或已经在职的初级设计师 ，要做的事情就是先确定自己长远的目标 ，哪个方向你最感兴趣 ，价值点最大 ，你就往哪个方向准备而舍弃另一部分 。
以我自己举例 ，我认为结合商业诉求和产品来输出解决方案的 “做项目” 的能力是最重要的 ，我就会重点学习商业思维和建立产品逻辑，放低对视觉能力的追求 。找工作中也就会略过那种涉及大量视觉 、特效 、运营设计的工作，专注于重视产品能力的工作岗位 。
优质工作岗位一定会有倾向性，而你并不会适合和满足所有岗位的要求 ，既要又要就是竹篮打水 。
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结尾
职业问题的细节太多，每个人的选择不一样 ，面对的环境也不一样 ，我肯定不可能给你们一个非常统一的标准 。
唯一不会错的，就是关注 UI 设计师最核心的技能与功能做内容 ，强化这些能力才可以更从容的应对不确定性 。
有什么其它想法可以下面留言~
我们下篇再贱~
作者 ：酸梅干超人
