马云曾经说过：未来 ，适合无论是企业起死电子商务，还是营销无业经营，许多中小企业都重视电子商务，回生划方老板开始学习各种网上营销策略课 ，络营网上思考 ，销策并直接把老板送到整个网上营销团队去学习
，适合但当听到现场
，企业起死热血沸腾 ，营销回到企业里一动不动，回生划方着陆很困难或效率很低，络营为什么 ？销策因为大家都忽略了很基本的环节 ：网络营销策划 ，今天简要阐述了策划的适合理念、团队的企业起死组织结构、第二网络营销团队的营销目标 、第三团队的工作职责、第四次绩效考核 ，无论你刚开始的团队还是你一直在运行的团队 。在一段时间内 ，你可以用四种网络营销策划思想来恢复  ，以确保你的企业网络运营遵循。通常情况下是完全不同的 ，或者是死而复生 。

第一步 ：定义网络营销团队

只有明确网络营销运营团队的组织结构，理顺每个岗位的工作职责 ，才能实现合理的分工，并根据岗位进行绩效计算 。以下是较为成熟的网络营销团队的组织结构：

第二步：设定团队目标  

小编认为设定团队目标是走向成功的灯塔。为了在网络营销中创造高绩效，企业必须制定团队的年度 、季度和月度目标 ，然后根据目标对网络营销团队进行评价。在设定目标时需要注意以下几点：

具体的、可量化的和可评估的

合理增长

详细分解

对象可视化

跟踪完成并及时改进

第三步：工作执行  

当建立了团队 ，明确了岗位职责时，必须把工作落实到实践中，使每个人的工作都能有目标、有计划
、有结果地进行：

1、工作计划 ：制定日常工作计划、关键字计划、编辑工作计划
、晋升工作计划

2、工作报告 ：例如
，促销部建立每日B2B信息发布报告

3 、查询跟踪报告：交易信息、支付信息、客户源网站
、渠道信息表

4、数据分析：网站显示、点击消耗和交易转换率的数据分析

第四步：工资核算  

如果团队已经循序渐进
，那么网络营销就已经可以有序地进行了
。我们要做的后一件事就是使员工的收入与工资成正比，完善工资核算机制，为网络营销团队不断成长、实现生命价值搭建平台。

工资（基本工资）+奖金+佣金+其他

1、岗位工资：与考核挂钩 ，推荐2500元

2、绩效工资 ：与工作量挂钩 ，是指工作量的质量和数量来完成工作安排。建议使用800元 。

3、额外奖励：即超出工作量，编辑更多原创文章 ，每篇5元，发布更多促销活动，每篇2元 。

4、扣款 ：即每月营业额按队员人数的比例扣款 。

5 、其他福利 ：餐费、房费 、保险费 、五险一金。